前索尼高管猛批“服务型游戏”：直言其并非真正的游戏，不过是“互动装置”

前PlayStation全球工作室主席、资深游戏从业者Shawn Layden，近日在接受媒体The Ringer的专访时，针对当下游戏行业中流行的“服务型游戏”模式发表了尖锐的批评意见。他坦言这类产品“本质上并非真正意义上的游戏”，而更贴切的描述应该是“一种以重复性动作为核心的互动装置”。

这一言论在游戏行业内引发了广泛讨论，特别是在索尼不断布局服务型游戏却多次遭遇挫折的情况下，Layden的这番话被看作是对当下行业发展趋势的深度思考。

什么是“真正的游戏”？故事、角色和世界，这三者是不可或缺的。

Layden明确提出了他对“真正游戏”的定义：必须具备三个核心要素——“一个故事、一个角色和一个世界”。他以索尼第一方的经典作品为例：“《地平线》、《战神》和《神秘海域》都有这三样东西。”

在他看来，那些以叙事为核心的单机游戏大作，才真正展现了电子游戏的艺术价值；而服务型游戏的侧重点，则在于借助循环往复的机制，吸引玩家不断投入时间和金钱。“服务型游戏的本质很简单，”Layden这样总结道，“只需要三个要素：一个多数玩家都能上手的重复性操作，一个能让兴趣相投的玩家互动交流的世界，以及一套能让玩家愿意反复体验的玩法机制。”

离职背景曝光：理念不合，索尼转向服务型战略

2019年，在索尼任职多年的Layden突然离职，当时并未对外公布具体原因。在此次采访里，他透露离职和索尼高层的战略转型有着紧密联系——那时公司正大力布局服务型游戏领域，而“这并非我的专长”。

据了解，索尼原本打算在2026年之前推出多达12款服务型游戏，不过后来由于多个项目进展不顺，便把目标缩减到了6款。这当中，由Arrowhead Games Studios负责开发的《星鸣特工》发售后销量不尽如人意，上线仅仅两个月就宣告停止运营，成了近些年比较典型的失败案例之一。虽然也存在像《绝地潜兵2》这样的成功例子，但整体的战略依旧有着不少不确定性。

内部动荡与高层变动：理念冲突引发连锁反应

Layden的相关言论同样揭露了PlayStation内部在服务型游戏战略层面存在的深层矛盾。而据《Twisted Metal》的创作者、同时也是《战神》联合创始人的David Scott Jaffe所透露的信息，PlayStation的另一位核心人物——有着超过30年任职经历的资深制作人Connie Booth，并非是主动选择退休或者离职，实际上是“遭到解雇”的。

Jaffe提到，前PlayStation主管Jim Ryan曾大力促使旗下工作室转型服务型游戏开发，这一做法招致了包括Booth在内的不少开发者的反感。最后，“所有这些问题都被推到了Connie头上，所有的责任都由她来承担。”

多个重磅项目搁浅，未来前景不明

索尼在服务型游戏领域的雄心已遭遇多次重挫：

顽皮狗投入大量资金开发的《最后的生还者OL》项目已宣告取消。